【編者按】黨的二十屆三中全會是在以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業的關鍵時期召開的一次十分重要的會議，是新的歷史起點上進一步全面深化改革、推進中國式現代化的總動員、總部署。為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，充分認識進一步全面深化改革的重大意義，有色陜建微信公眾號開設專欄，分批刊登黨員干部學習貫徹黨的二十屆三中全會精神心得體會，希望全公司黨員干部主動擔當作為，把學習成果轉化為推進中國式現代化發展的強大動力，以扎實的工作作風推動各項工作落細落實，為有色陜建高質量發展貢獻力量。
第十六工程公司副經理 張國鋒
一是堅定改革方向，推動項目管理創新。在實際工作中，我們要不斷嘗試引入先進的管理理念和技術手段，對項目進度、質量、成本等進行實時監控和精細化管理，鼓勵團隊成員積極學習新知識、新技能，不斷提升自身的專業素養和創新能力。
二是強化質量意識，確保工程品質。在項目管理中，必須始終堅持“質量第一、安全第一”的原則，嚴格按照規范和標準進行施工和管理，應注重加強與業主、監理等各方的溝通協調，共同推動工程在質量、安全、進度等方面不斷提升。
三是加強團隊建設，提升凝聚力戰斗力。在團隊建設中，要注重加強思想政治教育和職業道德教育，注重提升團隊成員的專業技能和綜合素質，通過集中培訓和個人自學等方式不斷提升團隊成員的業務能力和團隊協作能力，為項目的順利實施提供有力保障。
四是注重風險防控，確保項目安全穩定。在項目管理中，要注重加強風險識別和評估工作，及時發現和化解潛在風險，注重完善應急預案和響應機制，確保在突發事件發生時能夠迅速有效地應對，為項目的安全穩定提供有力保障，為項目的順利實施創造良好的環境。
我將深刻領會全會精神實質和核心要義，將其轉化為推動工作的強大動力和實際行動。堅定改革方向、強化質量意識、加強團隊建設、注重風險防控，為推動公司高質量發展貢獻自己的力量。
第一黨支部書記、辦公室主任 呂 坤
在新的歷史時期，施工行業面臨著新的機遇與挑戰，需要不斷進行改革與創新，積極響應全會號召，努力推動施工技術、管理模式等方面的創新與升級，提高企業的核心競爭力，為行業的高質量發展添磚加瓦。
全會提出的“國家安全是中國式現代化行穩致遠的重要基礎”這一重大論斷，讓施工企業更加深刻地認識到安全生產的重要性。在施工過程中，嚴格遵守安全生產規章制度，加強施工現場的安全管理，落實各項安全防護措施，筑牢中國式現代化的安全保障。質量是工程的生命線，關乎人民群眾的生命財產安全和社會的穩定發展。我們要將全會精神落實到工作中，樹立精品意識，嚴格把控施工質量，加強質量監督與檢查，確保每一個工程項目都經得起時間和歷史的檢驗，以高質量的工程建設為中國式現代化提供堅實的物質基礎。
我們要不斷優化企業的管理模式和流程，加強項目管理、成本管理、人力資源管理等方面的創新，提高企業的管理效率和運營效益。通過建立科學的管理體系和激勵機制，為企業的發展注入新的活力。我們要積極探索和應用新技術、新工藝、新材料，提高施工效率和工程質量，降低施工成本和資源消耗。例如，在建筑施工中引入BIM技術、裝配式建筑技術等，推動施工行業向數字化、智能化方向發展，提升企業的核心競爭力，為實現中國式現代化提供有力的技術支撐。
合約成本部經理 暢紅麗
國企改革改制首先要順應國際國內大的經濟形勢，清楚未來的發展方向，對自身企業有正確的定位，有了清楚的定位，謀劃在先，把公司的長期戰略和短期目標相結合，群策群力，務實求穩，實現既定目標。
目前，我公司相較于同行企業體量和根基優勢略有差異，屬中小國有施工型企業，有相對較全的作業資質，且在礦山施工領域有集團等行業資源支撐。
公司未來想實現高質量發展，個人建議：一是要強化戰略引領，努力開拓經營市場。除傳統的公司全員經營外，建議以合作項目為基礎，拓展經營，增加營收。二是要狠練基本功，加大開發新質生產力。注重高端人才培養，掌握行業先進的技術，探索戰新產業與傳統施工業融合發展。三是要降本增效。在加大合同管理力度的同時，要注重現場經費的管理和使用，最大程度創收增效。四是要提高領導干部履職盡責能力，強化大局意識和責任意識，堅定不移地落實“一崗雙責”。
安全環保部經理 吳 鑫
創新是企業發展的不竭動力。我們要加大研發投入，推動技術創新和產品升級，不斷提升公司的核心競爭力。綠色發展是企業可持續發展的重要保障。我們要積極響應國家環保政策，推動綠色生產和綠色消費。通過優化生產流程、采用清潔能源等措施，降低環境負擔，實現公司的綠色發展。開放合作是企業發展的重要途徑。我們要積極尋求與國內外企業的合作機會，共同開拓市場、共享資源。通過加強交流與合作，提升公司的綜合競爭力，為公司的發展注入新的活力。降本增效是企業經營管理的永恒主題。我們要通過優化生產流程、提高生產效率、降低成本等措施，不斷提升公司的盈利能力。要加強內部管理，提高管理效率，降低管理成本，為公司的發展提供有力保障。
第四黨支部書記 陳 晨
從如何實現公司高質量發展、降本增效方面談談自己的一些想法和建議：
一是通過搭建和不斷完善信息化系統，促進數據共享與整合，推動數字化轉型。不斷加強各部門之間的合作和交流，了解業務需求和具體運作，促進信息共享與整合，及時解決問題，提高工作效率。
二是進一步建立健全內部控制制度，明確各部門的職責和權限，規范業務流程和操作規范，提升公司整體效率，降低成本。
三是加強財務管理工作，不斷提升財務人員的綜合業務水平，在財務工作上更加精細化管理，確保財務數據的準確性，有助于反映公司的經營水平。
有色置業黨支部組織委員兼宣傳委員、有色置業副總經理 姚建華
對于新時代企業的發展之路，最需要也是最迫切的是要有創新發展，在保留原始產業不動的情況下，剔除不良產業，創新新型產業，要推動科技創新，產業創新，企業創新，市場創新，管理創新，加快形成以創新為主要引領和支撐的經濟體系和發展模式，才能加快形成新質生產力。要大力弘揚新時代企業家精神的方式方法，結合企業具體情況，加快完善新的工作機制和管理模式，才能讓企業高質量發展。
一是明確責任目標，全面量化推進各項工作。深度分析企業經營成本構成現狀及難點堵點，成立降本增效工作領導小組，總體部署降本增效工作，協調實施過程中出現的各種問題，做到控制成本、規范高效、全員參與、落實有力。
二是嚴控成本預算，驅動開源節流落到實處。全面落實預算管理，提高資金使用效益，防范企業經營風險，促進預算約束降低成本；細化辦公經費，嚴格把控“公務接待”“公務用車”經費支出，避免不必要開支。
三是規范用工管理，煥發企業內生發展動力。執行“定職能、定機構、定編制”方案與勞務派遣用工模式相結合，實現多元化靈活用工，合理降低用工成本。
四是強化營銷管控，確保降本增效行穩致遠。制定全年營銷預算并按季度定期監控調整；不斷加強隊伍建設，探索完善工作機制，有效整合營銷推廣資源，最大限度提高費效比，創造更多經濟收益。
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